ufc下注竞猜中新网贵州新闻7月28日电 （张培军 周杰 李迎）76.43万元，比计划减亏增利387.43万元！这是贵州豫能轿子山煤矿2021你那上半年在困境中交出的圆满答卷。
“进入2021年，对于我们矿来说，既是新期待，也是很无奈。”轿子山煤矿矿长曹建波介绍，在矿井设备老化、新井技改一波三折的困难条件下，该矿迎难而上，靠管理创新耕耘新的春天，打破了只有亏损的神话。
“劳动组织、设备维保、内部市场化管理，是轿子山矿工作制胜的法宝。”贵州豫能党委书记、董事长张清鹏日前在该矿调研时道出了他们扭亏为盈的秘诀。
轿子山煤矿属托管经营矿井，托管经营以来处于贵州豫能盈利行列。因兼并重组政策调整、新井改造等因素影响，该矿生产处在非正常状态，盈利水平下降，按年初测算，2021年上半年排定利润计划为-311万元。
“从盈利要到亏损，戴上亏损的帽子，总感觉不是滋味。既然心不甘，就不如拼上一把。”曹建波和班子成员统一了思想，通过优化人员配置、优化作业调整、优化出勤管理，开启了管理创新大门的金钥匙。
轿子山煤矿的设备老旧是全公司闻名的，目前矿井使用的综采“三机”设备还是2011年购置的。“这一套综采设备出了大力了，进矿时间比我都长”。该矿综采队的老职工比喻矿上设备的老化时半开玩笑地说。
“面对生产负荷满，设备不停机的状况，如何安排好设备维护保养工作以保证生产线可靠运行，是我上下班的路上都在考虑的问题。”平时沉默寡言的该矿综采队机电副队长蒋欣说。
据介绍，他们队推行机电设备管理分区包片和包机人奖惩制度，责任到人，每部设备到人，对机电设备长时间无障碍运行的包片区和包机人进行奖励。该矿还建立完善了机电设备管理制度，加强矿井机修厂承修产品质量考核，加强机电设备升级改造及推广应用等。
2021年以来，轿子山煤矿深化内部市场化管理，突出以价值管理为核心，用市场这只无形的手彻底打破分配上的“大锅饭”，将生产任务、材料消耗、安全质量等指标细化到“区队--班组，班组--个人”，改原有的打分制为“一分制”，让职工更直观更清晰的知道自己干了多少，用了多少，挣了多少分，得了多少钱，实现了员工从“要”到“我要干”，从“发工资”到“赚工资”的大转变。
“各项材料都要省着用，能用旧的不领新的，省下的都是咱们的工资。”矿掘进一队班长顾光省说道。
该矿把材料、水、电、设备租赁费、维修等可控成本纳入单价结算或定额分级考核，成本考核细化到班组、个人，逐步形成了区队自治、班组自理、员工自律的成本管控模式。
煤矿还下发了《轿子山煤矿修理市场管理办法》，测算修理加工定额、制定审批结算流程、月度下达修理加工项目计划，对废旧物件进行再加工和维修，真正实现了“变废为宝”。2021年上半年通过回收复用、修理加工，降低采购费用约1108余万元。
“下一步，我们将继续加大工作度，充分挖掘潜力，保持良好态势，巩固和扩大生产经营战果，朝着下半年实现利润1950万元的目标冲刺，为企业改革重生再做新贡献。”曹建波表示。（完）
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